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La gestión manual de proyectos no soporta el crecimiento Desde 1988, la facturación de la empresa norteamericana C.A. Tooling Inc. ha crecido de $160,000 a $5 millones y el aumento continua. Se especializa en las herramientas de fundición y el mecanizado general y va a ampliar sus instalaciones de 1100 m2 ubicadas en Lynchburg (Virginia) de 750 m2 en el futuro. Con el rápido crecimiento de la actividad, sus métodos de gestión manuales eran demasiado lentos para cumplir con las exigencias de sus clientes. Keith Kessler, Responsable de taller, comenta, “Teníamos que mejorar nuestro proceso de preparación de ofertas para poder responder rápidamente y con precisión al creciente número de peticiones y gestionar el crecimiento en nuestro nivel de producción. Evaluamos varios sistemas y elegimos el sistema de gestión de proyectos MyWorkPLAN de Sescoi. Ya utilizamos el programa CAD/CAM WorkNC de Sescoi y nos gustó mucho su calidad y los niveles de apoyo proporcionados. Esto nos da la confianza para invertir.”
<< Sin MyWorkPLAN no podríamos continuar creciendo. El programa ha reducido enormemente nuestra carga administrativa gracias a la generación automática de pedidos de compra y la muy rápida producción de ofertas… >> Un programa adaptado a los talleres MyWorkPLAN ha sido desarrollado para los fabricantes por encargo. De hecho, es un sistema ideal para la manera en la que C.A. Tooling funciona para fabricar herramientas para colectores de escape para Detroit Diesel, cajas diferenciales para el camión F150 o calibradores neumáticos de freno para General Motors. A partir de un modelo CAD, C.A. Tooling puede analizar el diseño en MyWorkPLAN para comprobar zonas de problemas potenciales y luego asignar tiempos de mecanizado mediante la tasa del taller para cada proceso. Keith Kessler añade, “Con MyWorkPLAN podemos interrogar ofertas anteriores y proyectos parecidos. De esta manera, la nueva oferta está inmediatamente medio acabada. Una vez configurado el programa con nuestras tasas, estamos seguros de que no vamos a olvidar elementos o procesos.” Todos los aspectos de cada proyecto se almacenan juntos en MyWorkPLAN. De esta manera se generan automáticamente pedidos de compra y se realiza un seguimiento de los proyectos y procesos subcontratados para asegurar que se cumpla el plazo de entrega. Keith Kessler comenta, “Tenemos una base de datos de clientes y proveedores en el programa que facilita las relaciones con nuestros clientes. Por ejemplo, podemos consultar todos los proyectos, cualquiera que sea el cliente, y esto permite entender mejor los costes y tiempos de fabricación. También podemos seguir los precios de los proveedores y los plazos de entrega gracias a los avisos anticipados que proporciona MyWorkPLAN.” Transparencia de la informaciónCon cinco usuarios, la información sobre cada proyecto puede compartirse en la empresa, lo que proporciona más transparencia para todos los proyectos. Los problemas potenciales pueden detectarse y solucionarse rápidamente antes de que influyan en la calidad, los costes o la entrega. Además, MyWorkPLAN se integra en el programa existente como Microsoft® Office y esto permite a C.A. Tooling utilizar los datos existentes y mantener técnicas de gestión anteriores si es necesario. Keith Kessler comenta, “Sescoi ha desarrollado MyWorkPLAN para adaptarse a nuestra manera de trabajar. Podemos encontrar rápidamente dónde se compraron las piezas y los costes individuales de cada proyecto. El programa es muy fácil de usar y el apoyo que se proporciona a través de Internet es extraordinario.” Crecimiento económico y eficaciaKeith Kessler continua, “Sin MyWorkPLAN no podríamos continuar creciendo. El sistema ha reducido enormemente nuestra carga administrativa gracias a la generación automática de pedidos de compra y la muy rápida producción de ofertas. Sin duda, es un gran cambio para la empresa y podemos atribuir un 10% hasta 15% del crecimiento económico directamente a la instalación de MyWorkPLAN.” Los niveles de eficacia de C.A. Tooling se han mejorado definitivamente gracias al nuevo programa. El análisis de los datos CAD, la referencia de las operaciones y de los costes de proyectos anteriores así como la gestión mejorada de la información reducen el riesgo de error y permiten mantener la rentabilidad con el crecimiento de la actividad. La empresa está orgullosa de cumplir los criterios de calidad ISO 9001 2000, NQA-1 y 10CFR50 Appendix B. MyWorkPLAN le permite mantener la conformidad. Keith Kessler comenta, “La administración más fácil y el uso común de los datos nos han permitido reducir nuestros gastos indirectos y entender mejor el estado de cada proyecto. Ahora MyWorkPLAN es una parte integral de nuestro proceso de gestión, una potente herramienta para encontrar nuevos clientes y una parte esencial de nuestra operación.” |
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